Lettura dei dati
Mi mandi accesso in sola lettura ad ads e analytics. Apro le piattaforme, scarico gli export, leggo prima da solo. Alla sessione arrivo con osservazioni, non con domande generiche.
Apro i conti. Leggo i numeri. Ti dico cosa fare.
Le campagne girano da mesi. La spesa cresce più veloce del fatturato. Il ROAS della dashboard dice una cosa, il margine sul venduto ne dice un'altra. La diagnosi va dove il marketing tocca il conto economico, oltre il report di piattaforma.
Budget allocato. Ads in funzione. Report mensile puntuale. Eppure il CAC sale ogni trimestre. Il ROAS sta sotto la soglia di pareggio. Il team dice "ci vuole tempo". Il direttore commerciale ti chiede dove sono finiti i soldi.
Il tema vive altrove. La creatività della singola campagna pesa il dieci percento. Il novanta restante sta nella struttura: gamma, prezzi, canali aperti, allocazione del budget. La diagnosi sostituisce le opinioni con i dati.
Diagnosi misurabile, sempre. Quattro tempi precisi, ognuno con un output che ti porti via. Si parte con l'accesso in sola lettura ai tuoi dati, si finisce con un piano operativo scritto in mano.
Mi mandi accesso in sola lettura ad ads e analytics. Apro le piattaforme, scarico gli export, leggo prima da solo. Alla sessione arrivo con osservazioni, non con domande generiche.
Due, tre ore insieme. Mettiamo sul tavolo conti, dashboard, funnel di vendita, mix di gamma. Cerchiamo il livello del sistema dove i numeri stanno andando via.
Documento operativo da otto a dodici pagine, struttura asciutta. Diagnosi, priorità di intervento, metrica di successo per ciascuna, tempi realistici. In mano a chi esegue lo legge in venti minuti.
Opzionale. Dopo il primo mese di esecuzione rivediamo i numeri insieme. Aggiustiamo dove serve, fermiamo cosa sta sprecando budget, alziamo cosa sta funzionando.
Il sistema marketing ha la falla a un piano preciso. Cambia il piano sbagliato e bruci budget. Cambia il piano giusto e i numeri si muovono in settimane. La diagnosi serve a sapere dove guardare.
La crescita porta margine vero o solo fatturato? Il ROAS regge anche tolti i costi del venduto?
Quanti tornano a tre, sei, dodici mesi? L'LTV ripaga il costo di acquisizione del primo ordine?
Il sito (o il banco) trasforma il traffico in ordini? Il checkout regge sul mobile, il sell-out regge in scaffale?
Arriva chi ha potenziale d'acquisto vero, o curiosi che scaricano il coupon e spariscono? Le sorgenti pescano dal pubblico giusto?
Il messaggio ferma lo scroll? Le creatività restano in testa anche al ventesimo giorno o passano come sfondo?
Stai raggiungendo il pubblico che spende davvero, o paghi reach a chi non comprerebbe mai?
Trenta minuti, telefono o video. Ti dico se la consulenza ha senso per il tuo brand, dove guarderei per primo, quanto investire nella tua situazione precisa.
Apri la conversazione →Disponibilità limitata · Rispondo entro 24 ore